2007年11月7日，局长李建民在渭南供电局学习贯彻党的十七大精神暨2007年第四季度工作会议上做了“认真学习贯彻党的十七大精神，全面完成今年的各项目标和任务”的讲话，并提出要求：认真落实省公司学习贯彻党的十七大精神暨2007年第四季度工作会议精神，以科学发展观为指导，总结前三季度工作，安排部署年底前的工作任务，谋划创新发展思路，全力冲刺今年的工作目标，为推进企业各项工作迈上新的台阶而努力奋斗。
    11月9日上午，酒店运营管理中心迅速召开全员职工大会，传达落实会议精神，并就会议要求做了具体部署：
    一要深入学习贯彻十七大精神和2007年第四季度工作会议精神。认真学习宣传十七大精神，用中国特色社会主义理论武装我们头脑，指导我们科学发展，把做好安全生产、优质服务工作，当做我们目前工作中的头等大事抓好。
    在此期间，酒店运营管理中心支部为每一个党员和入党积极分子购买了十七大单行本学习材料，组织党员认真研读十七大文件和新通过的“党章”，深刻理解十七大主题“坚定不移地高举中国特色社会主义伟大旗帜”。把十七大精神融会贯通到我们的具体工作之中，用十七大精神统一职工思想，凝聚力量。并要求党员干部先学一步，学深一步，同时推动全员职工积极学习的热潮，充分发挥分会、共青团组织作用，开展具有各自特色的宣传活动，引导员工立足岗位，努力工作。
    二要全面贯彻落实省公司、我局第四季度工作会议制定的各项制度，扎实做好四季度工作，确保全面完成酒店全年各项目标任务。
    酒店运营管理中心结合自身工作实际，认真总结分析我局在探索和实践“三个创新，两个依靠，一个台阶”发展战略中，积极加快“一部三中心”建设等工作的典型经验，认真思考，积极谋划，并结合“三二一”发展战略，结合酒店具体工作实际，做好下阶段的工作任务。酒店根据自身的特点，由各部门制定出了激励措施以及内控措施，在销售政策方面，充分调动全体员工的工作积极性，制定了全员销售办法，使全体员工参与酒店的销售经营，提高内部经济效益；酒店在管理方面，对全体管理层人员，从“劳动纪律、团结协作、工作作风、工作责任感”四个大方面，制定了详细的业绩考核办法，每月进行严格考核，并与当月奖金挂钩，纳入考核；在财务管理方面，注意节能降耗，控制成本等各项费用，并建立健全监督机制，形成上下一盘棋的思想，将“收支管理”和机制创新结合起来，不断提高服务质量，优化服务技能，加强财务管理和审计监督，完善关键环节控制，加强经济分析，强化内部管理，努力完成全年各项指标任务。

                         （雨真）